今良造酿酒:论“能者多劳”

编辑:聂海波发布:聂海波阅读:发布时间:2019-04-18

       四月的天万里晴空,伴随着鸟语花香,整个厂区常能看到一个个忙碌的身影在各车间和办公楼之间穿梭,有真正的忙碌,也有浮于表面的假象。今天看到同事写的“不会就学”那篇文章时,突然让我想起“能者多劳”这句话,很多人对此习以为常。比如:在分配专项工作、技术攻关等重大任务的时候,常会听到“这事我不会,应该由某某来做”这样的声音。究其原因,领导之所以喜欢让“能者”多劳,是因为“能者”办事效率高,能让人放心。于是每遇重要活动、重大任务物色人选时,往往首要想到“能者”,但总让“能者”多劳,其实并不完全可取。

       举个例说,某项工作原本由A负责,由于没有达到要求,领导又把工作交给他认为的“能者”B负责,B出色地完成该项工作,结果就是在部门分工中承担更多的任务,工作的强度比其他的成员都要大,再加上领导心中对B的期望值高。因此领导的器重和同事的依赖,“能者”不仅要完成本身的工作,还要承担很多其他的重任。

       人们常说,能力越大责任就越大,这里应该指的是责任心,而非一味多做事。因为,任何事物都是一分为二来看的,小到一个部门,大到一个www.tl555888.com,长期让“能者”处在“多劳”的状态也存在很多弊端,从小里说不利于“能者”的发展、不利于“弱者”的成长,从大里说会给www.tl555888.com的发展带来不利的影响。

       首先,不利于“能者”的发展。“能者”愿意多干,说明其工作态度积极端正,但如果让“能者”变为“一块砖”,哪里需要哪里搬,整天像机器人一样忙个不停,疲于应付,没有充裕的时间去思考、去提高,“能者”就可能变为“弱者”,因为毕竟能者再优秀,精力和时间也是有限的。

其次,不利于“弱者”的成长。当www.tl555888.com绝大部分关键性工作都落到“能者”肩上时,久而久之,累了勤快人,惯了懒惰人,就会形成一种负能量的“弱者意识”,很多所谓的“弱者”就自然成为了旁观者,即使遇到重大事情也只是“跑跑龙套”,干些无关紧要的小事,既浪费了人力资源,又导致“弱者”缺乏锻炼成长的机会,能力提高缓慢,甚至原地踏步。

       再次,不利于www.tl555888.com的整体发展。“能者”扮演的应该是“局部管理”的角色,带领更多人去创造更大的价值,发挥每个成员的动能,只有每个人都强了,汇集起来,www.tl555888.com才能真正强大。若只靠“能者多劳”,时间一长就会形成能者累死而弱者闲死的不健康的职场环境,www.tl555888.com迟早会因缺乏竞争而出现ad.tl555888.com青黄不接、发展乏力等问题。就像一场足球比赛里,即便前锋能力再强,也不能既踢中场又当后卫,单凭一己之力去赢得一场比赛。

所以,总让“能者”多劳不可取,一个www.tl555888.com在以精神奖励与物质奖励相结合,促进正向的竞争机制,充分发挥“能者”“传帮带”作用的同时,也要合理分配工作,不失时机地多给“弱者”一些崭露头角的锻炼机会,培养尽可能多的“能者”。这样,既能为“能者”减轻负担,又能给“弱者”提供锻炼成长的机会,有助于营造多劳多得、互帮互学、良性竞争的良好氛围,形成你追我赶、共同提高的工作格局。

       因此,www.tl555888.com要长远的发展,请别让别让“能者多劳”变成“能者多过劳”。

(文字/今良造酿酒 王晓红